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ज़ोहो के संस्थापक श्रीधर वेम्बू ने कहा कि बड़ी कंपनियां बनाने के लिए भारतीय उद्यमियों को अपनी मानसिकता बदलनी होगी। उन्होंने भारत की तुलना पश्चिम से करते हुए कहा, इसके लिए उन्हें अनुसंधान एवं विकास (आरएंडडी) को अपनाना होगा।
“सिर्फ पश्चिम के साथ ही नहीं, पूर्वी एशिया के साथ भी। कोरियाई लोगों के पास प्रौद्योगिकी है, जापानियों के पास प्रौद्योगिकी है। बेशक, ताइवानियों के पास तकनीक है। अब, उदाहरण के लिए चीनियों के पास दुनिया की सबसे बड़ी ड्रोन कंपनी डीजेआई है। $8 बिलियन. ड्रोन में, वे विश्व नेता हैं। तो, यह सिर्फ पश्चिम ही नहीं है, पूर्वी एशिया ने भी ऐसा किया है। हमेशा अनुसंधान एवं विकास पर ध्यान दें,” उन्होंने कहा।
अपनी बात को प्रदर्शित करने के लिए, श्रीधर वेम्बू ने बताया कि कैसे भारतीय बाजार चीनी नेल क्लिपर्स से भर गया है।
“आप भारत में किसी भी ग्रामीण दुकान पर जाएं, एक नेल क्लिपर खरीदने का प्रयास करें। यह कहेगा चीन में बना या कोरिया में बना, ठीक है। क्यों? मैं इस खरगोश बिल के नीचे चला गया। मैंने पूछा कि हम नेल क्लिपर क्यों नहीं बना सकते? इससे धातुकर्म का पता चलता है, हम वास्तव में धातुकर्म में निवेश नहीं करते हैं,” उन्होंने कहा, “हमारी इस्पात कंपनियां केवल कमोडिटी स्टील में निवेश करती हैं, जैसे कि आप जिस सामान से भवन बनाते हैं। लेकिन यह विशेष मिश्र धातु है [needed for nail clipper] उसे धार पकड़नी होगी।”
उन्होंने कहा कि यह प्रवृत्ति भारत में बिकने वाली अन्य वस्तुओं में भी देखी जा सकती है।
“यह पता चला है कि यह सिर्फ नेल क्लिपर, आपके दंत चिकित्सा उपकरण नहीं है, यह स्टील भी बहुत विशेष स्टील है। हम वो नहीं बनाते. तो, आप दंत चिकित्सक के पास जाते हैं, सभी उपकरण आयातित होते हैं। क्योंकि, आप पीछे जाएं, यह केवल उपकरण नहीं है, यह धातु विज्ञान है। हमें मिश्र धातु बनाने की जरूरत है,” उन्होंने कहा।
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